Tag

IIoT

Browsing

Yalın Üretim, üretim sürecinde israfı azaltmak için bir metodolojidir. İlk olarak Toyota tarafından 1930’da tanıtılmakla birlikte ‘Yalın’ terimi ise literatüre 1988’de girmiştir. O zamandan beri de üretim işletmelerinde yaygın bir uygulama haline gelmiştir. Son yıllarda artan sayıda üretici yalın metodolojiyi benimsemektedir. Ama yalın derken neyi kastediyoruz ve neden yalın metodolojisi önemlidir sorularına sizlerle birlikte detaylı bir göz atmak istiyoruz. Yalın Üretim nedir? Yalın üretim, üretim sürecinde sürekli olarak fire azaltma arayışıdır. Fire, müşteriye sunulan ürüne…

Yapay zeka kavramı 1956 yılında Hanover’deki Dartmouth College’inde John McCarthy ve Marvin Minsky’nin ev sahipliğinde yapılan konferansta ilk olarak ortaya atılmıştır. Bu tarihten önceki çeşitli bilimsel ve sanat çalışmalarında yapay zeka dolaylı olarak gösterilse yahut felsefi olarak tartışılsa da bilgisayarların henüz komutları depolayamıyor oluşu yapay zekanın yaratılabileceğinin ispatlanmasının önüne geçiyordu. 1956’da Allen Newell, Cliff Shaw ve Herbert Simon’ın yazdığı Logic Theorist adlı bir insanın problem çözme becerilerini taklit etmek için tasarlanmış program ile yapay zeka…

Günümüzde pek çok işletme, yol boyunca kendilerini neyin beklediğini ve oraya nasıl gideceklerini bulmaya çalışıyor. Bu sorunun yanıtının ise zaten sahip oldukları verilerde yattığı söylenebilir – tabii, ellerindeki veriyi hangi yöntem veya yöntemler ile ele alacakları seçim yapmaları gerekiyor. Biz de sizler için her bir yaklaşımın ne anlama geldiğine ve kendi üretim tesislerinizde, iş ihtiyaçlarınıza göre hangisinin en mantıklı olacağına ışık tutalım istedik. Kestirimci Analitik Nedir? Kestirimci (Predictive) Analitik, size gelecekte ne olacağına dair eğitimli…

Üretim açısından verimlilik demek para demektir. Verimlilik, maliyetleri, karlılığı ve rekabetçi kalabilme yeteneğini etkiler. Rekabetin gittikçe zorlaştığı küresel pazarda, verimlilik ile gelen rekabet üstünlüğüne sahip olmak oldukça kritik bir başarı faktörü olabilir. Üretim Verimliliğini Nasıl Ölçüyorsunuz? En basit ifadeyle, üretim verimliliği, çıktının girdiye oranıdır – bir şirketin belirli bir girdi miktarına göre ne kadar üretebileceği – ve esas olarak üretim çıktısı ve miktarına odaklanır. Girdi, işgücü saatleri, sermaye kaynakları ve doğal kaynakları içeren faktörleri kapsarken,…

Akıllı Fabrikalar üretim sektörü sohbetlerinin konuğu Redington Türkiye İş Birimi Yöneticisi Bora İncir… Ekin Tazegül sordu, Bora İncir Nesnelerin İnterneti konusunda bilgi, deneyim ve görüşlerini anlattı. https://www.youtube.com/watch?v=jnmWXFt74gg Ekin Tazegül: Akıllı Fabrikalar olarak, yapmakta olduğumuz Endüstri 4.0, Sanayi 4.0, 4. Sanayi Devrimi, Verilerin ve Araçların Armonisi, artık hangisini tercih ediyorsanız, bu konuda yapmakta olduğumuz sohbetlerin bir yenisinde Redington Türkiye İş Birimi Yöneticisi Sayın Bora İncir ile IoT konuşacağız. Bora Bey hoş geldiniz, nasılsınız öncelikle? Bora İncir:…

Başarılı bir Endüstriyel IoT (IIoT) uygulaması, hem strateji, hem de teknoloji gerektirir. Projeler, iş fırsatlarınızı ve gereksinimlerinizi ortaya çıkaracak şekilde akıllıca planlanmalı ve projelerin ölçeklendirilmiş büyümeyi sağlayacak şekilde hızlı değer üretebilmesi için yapılandırılmalıdır. Ancak tabii ki bu planlama, İş stratejinizi uygulayabilecek bir IIoT platformu olmadan uygulanabilir olamaz. Süreçleriniz ve pazar olgunlaşmaya devam ettikçe, Endüstriyel IoT ve Dijital Dönüşüm ihtiyaçlarınızı destekleyebilecek platform yeteneklerini belirlemek de oldukça önem kazanacak. Bizler de, Pek çok sektör analisti tarafından yapılan…

COVID-19 Sürecinde Verimlilik En Üst Düzeye Nasıl Çıkar? 2020 yılında üretimin birçok kilit noktası üreticiler için kırılma noktaları oldu. Süreç iyileştirme ve verimlilik arayışları daha önce hiç olmadığı kadar revaçta olsa da hiçbiri yeni değil. Peki neden bu küresel kırılma noktasına kadar devam edilmesine izin verildi? Çoğu durumda cevap sadece aciliyet eksikliğidir. Acil sorunları gideren geçici çözümler bu zamana kadar yeterli oluyordu veya olması icap ediyordu. Değişim ihtiyacı kabul edilebilse bile yöneticiler genellikle “seçeneğin veya…